四月份一个普通的上午，我忘记是晴天还是阴天了，反正没下雨。

某上市家居股份有限公司董事长打电话给我，向我了解一个人——姑且叫他C吧，因为他在C的简历上看到，C曾经在我公司工作过一段时间，想向我了解这个人的品德、能力、责任心和担当，并托我给他打电话约见他。原来，C离开公司后，在某家居集团担任大区经理一职，短短几年时间，已经升任该公司某事业群总经理，并在最近荣升为战略委员会成员，而该家居集团属行业领头羊，已于3月份在A股上市。

这件事给我留下很深的印象，或者说它深深刺痛了我。这两天脑海里一直盘旋着一个词：成长——这个词像一只秃鹰。

以前流行一句话：铁打的营盘流水的兵。我觉得，这个词已经不适合现在的形势，应该说，营盘和兵都是相互的，企业会淘汰跟不上发展的员工，员工也会淘汰跟不上发展的企业。同理，企业会淘汰跟不上发展的客户，客户也会淘汰跟不上发展的企业。

曾经看过可口可乐香港区总裁麦当劳的一段话，他说，如果你的经销商“落井”了，你要做的事情就是“下石”。我当时看到这里时，心里悚然一惊，但听了他的解释，不由钦佩他的洞见。他说，第一，如果你“落井”，他们也会“下石”的；第二，你去拯救这样一个经销商的成本比新开发一个经销商还大，因为他们要么资金有问题，要么思想有问题；第三，企业不是福利院，没有义务也没有时间帮助经销商解决困难。

麦当劳的话让我感到特别震撼，似乎太不近人情了。他把化过妆的现实撕开，让我们看到血淋淋的现实。

这段话同样适用“落井”的员工，必须毫不犹豫地“下石”。

我又想起另外一件事。

深圳一个做贸易的朋友，生意做得很大，以亿元为单位，公司有几十号员工，许多员工在深圳都买房置业。但他始终没有买房，把钱都投入到企业以求更大的发展。没想到，这几年全球经济不景气，生意越来越难做，员工都差不多离他而去了。他非常郁闷，觉得当老板是件非常苦逼的事情。而且，他不知道是继续坚持下去还是放弃，坚持很难，放弃也不易，他打了一个形象的比喻，说自己像一把锯，在锯一棵大树，锯到一半，再往下锯，却锯不动了，想撤出来，又撤不出来。而且，还有拼死跟着自己的员工和客户，一旦放弃，将一无所有！

我跟他说，既然坚持和放弃都是困难的，那为什么不再坚持一下呢？也许再坚持一下就能看到曙光了。

他又抱怨一些老员工在他困难时离他而去，我却表示理解，因为在深圳这样的城市，员工承受的房贷、车贷压力非常大，成长的压力更大，时间才是最大的成本，谁都耗不起，况且，他没有义务与你一起死扛。

选择做老板，就应该如张瑞敏所言，战战兢兢，如履薄冰。如稻盛和夫所说，付出不亚于任何人的努力。

老板应该努力去打造一个平台，一个能够吸引人才、培养人才，让人才得到不断成长的平台。如果人才不能成长，企业也难成长。

影响企业发展的因素很多，除了外部环境的变化，按先后顺序，还有经营模式、技术能力、管理能力、员工勤奋创造力和老板自身的判断力和创造力。而经营模式、技术能力、管理能力的提升，根源又在于员工的勤奋创造力、老板的判断力和创造力，所以人——唯有人，才是决定性因素。

但人才似乎可遇不可求。

查理·芒格说，要得到某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它拥有这种精神的人，在生活中能够赢得许多东西，不止是金钱和名誉，还有尊敬，以及信任。

这句话，适应个人，也适应企业。既然选择了做老板，就要有这种把自己置身于在黑暗中奔跑的勇气，不断更新自己的知识结构，不断加强自身的“体格”，不断蜕变，不断成长。只有自己成长了，才能够吸引人才，有了人才，才能让公司更快成长。“筑巢引凤”这个成语我们都听说过，筑巢的过程就是一个非常苦逼的过程，而且不一定能筑成，这就要看运气了。

容忍落后的员工，就是对先进员工的伤害。而且这种落后的员工为了让自己的存在具有合理性，具有极大的破坏性，竭尽全力阻碍其他员工的成长，即使不耍小动作，消极怠工也会影响工作的进度，并且影响其他同事的工作态度，最终影响公司的成长。

一个公司如果错过最好的成长时间，即使付出不亚于任何人的努力也白搭。雷军说，只要在风口猪也会飞。但是风一过，猪如果想飞，后果可想而知。因此，任何竞争本质上是时间的竞争，或者对时间的竞争。所以，容忍落后的员工就是对公司成长的伤害。因为公司不成长，又伤害了员工，伤害了客户，形成一个多输的局面。

我又想到麦当劳先生的“落井下石说”，对，要毫不犹豫地“落井下石”，对这种不思进取的人，没必要跟他磨磨叽叽，小慈乃大慈之贼，如果姑息，伤害的是更多的人。

一个企业，上上下下都要有危机感，说我估计大多数老板都会说，真正把危机感注入到企业的血液中却没有几个人。而我恶意地揣测大多数老板都是说一套做一套。如何才能让每一个人都有“成长”的危机感是关系到生存和发展的大问题，老板必须要有“落井下石”的决断！

成长是一场战斗，开战即决战，要么胜利，用别人的鲜血为自己加冕；要么失败，血溅沙场。

不成功就失败，没有任何中间道路。