实干苦干加巧干

时间:2021-03-04 10:49 阅读:2359

因为我们相信华为任正非先生的话,不管什么行业,最后这个行业的资源会枯竭,但是你的文化是生生不息的,所以他提出,资源是会枯竭的,只有文化生生不息。


我们确立了新的使命(让烹饪更快乐,让世界爱上中国味);新的愿景(做行业的创新者,成为中国厨房的领导品牌);价值观虽然只是一个微调,但也充分体现了我们员工的高风亮节。我们把第二和第三的顺序互换了一下,至少我们的员工认为客户比他们重要。新的价值观是:给用户创造价值;给客户创造利润;给员工创造幸福;给股东创造梦想;给社会创造财富。我们企业文化的核心是以奋斗为本、以创新为荣、以客户为尊、以用户为中心。


在新的企业文化的指引下,在KPI激励下,整个公司精神面貌焕然一新,团队成员活力四射,业务素养和能力大幅提升,执行力大大提升,所以去年年底我们团队经过两天研讨提出销量翻番的新目标,所有的管理干部都在军令状上郑重地签下了自己的名字。


再回到“如何做一个性感的公司?”这个问题上。


我们除了认知升级,+互联网,+AIOT+产品、营销、模式、管理、经营创新以外,还要大幅度提升我们的效率。同样的事,我们要比别人做得更快更好;不同的事,我们要做出更大价值。我们说的“性感”换一句话讲,也可以说是高质量的发展。


中国经济进入了L型轨道,大多数企业也将经历L型阶段,在这个阶段很多企业选择了熬,但我们选择了积极应对。宏观经济形势越差,我反而越乐观。为什么?因为我们的文化基因决定了我们的反应,所有人都知道经济形势不好,都有压力,因此变得更加专注,一心想着业务如何转型,服务如何升级,没有危机感,我们告别不了传统的经营模式。我们不愿做大多数中的一员,而要做少数中的少数,做一个乐观的创新者。正如我们在愿景里所说“做行业的创新者”。周其仁教授说:“形势再差,也有很好的企业;形势再好,也有很差的企业。企业家搞的好不好跟宏观经济形势没有那么直接的关系,或者说客观经济形势的分析对于多数企业来说都没有直接的关系”。我们要做经济差时的好企业。什么时候是谷底,我们不知道,但我们不熬,就要逆风飞行。去年我们升级了实验室,创建了国家级能效中心。团队建设也上了新的台阶,营销团队已经达到了百人以上,开发团队也在招兵买马。我们扩充了集成灶、净水器等新兴业务,将给客户带来新的利润增长,业务转型方面,我们去年开始做B2C业务,今年将开展C2B业务,对价值进行重塑。这都是转型升级的具体表现。去年我们明确定位为“研发和营销型公司”,今年我们将继续加强研发和营销的投入,与高校合作成立中式烹饪研究所,研发团队和营销团队还将进一步扩充。


从我们的战略定位和发展模式来看,因为战略是打出来的,我们必须实干苦干,但我们又不能局限于实干苦干,也要巧干。什么是巧干?就是既有独创性,又有办法和想法,其实就是创新的干法。著名企业家亚柯卡所,说:“无创意,不创新,毋宁死。”现在,这句话是我们的座右铭。


我们要用组织开放的耗散结构去寻求熵减,用个人不断学习不断进化实现熵减。并尽快找到企业发展的第二曲线,高质量增长是我们在新的历史时期给自己提出的新要求,愿我们全体同事,全体经销商,全体供应商,共同努力,攻坚克难,完成一次质的转变。


希望我们每一个人更性感更酷,希望公司更性感更酷。



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